2011年12月14日星期三

這樣開店才會賺!:不花錢,變身人氣商店的 12 個步驟

  • 作者:富田英太
  • 譯者:張鳳
  • 出版社:遠流
  • 出版日期:2010年05月01日
  • 語言:繁體中文 ISBN:9789573266365
  • 裝訂:平裝
 開店容易,維持獲利卻很難,先測試一下你對經營小店面的基本觀念正不正確,下列問題正確請打「○」,錯誤請打「×」:  □小商店應該鎖定商圈。
  □把店開在小巷子或距離車站太遠的地方,絕對不行。
  □產品或服務如果不趕流行,絕對賣不出去。
  □為了確保獲利,就要從降低採購和薪資成本下手。
  □原料成本以及人事成本,在業界有一定的平均比例。
  □兼職人員比較缺乏責任感。
  □只要廣發用心製作的傳單,就能招攬顧客。
  □開幕時一定要廣為宣傳。
  以上觀念也許是業界的基本常識,但作者認為,針對小店面的經營,每一個答案都是「×」。很驚訝吧!作者將在書中一一剖析,這些業界常識在經營小店面時的問題,並進一步讓你學到:
  ●不花錢,就將連續虧損三年的商店變成賺錢商店的方法
  ●從赤字經營到轉虧為盈的正確步驟
  ●針對熟客與新客,創造大排長龍的行銷方法
  ●賺錢店面經營者應該懂的財務/會計原則
  ●如何聘用、活用優秀員工
  不論你經營的是小吃店、麵包店、美容院、獨立咖啡店,還是義大利麵店,本書都將助你一臂之力,讓你只要花三小時的輕鬆閱讀時間,就能清楚掌握經營獨立店面的重要觀念,一次得到脫胎換骨的機會!
作者簡介
富田英太 (Hidehiro Tomita)
  目前為策略經營顧問公司執行長。
  曾於東京證券交易所以合夥人身分擔任專業經營顧問,參與美容院、麵包店、義大利料理店、居酒屋、零售業等的店舖開發與獲利改善輔導。創下所負責客戶,營收平均比前一年成長一八七%的紀錄。

2011年11月21日星期一

大債時代:第一本看懂全球債務危機的書 Whoops!: Why Everyone Owes Everyone and No One Can Pay

全球陷入大債時代!你不能忽視的大趨勢!
從現在到未來,債務問題將成為全人類關注的焦點。你自己、你上班的公司、你選出來的政府,全收陷入債務中!然後,就像我們在金融危機中所看到的,這些債務會被包裝、組合成各種「商品」,再賣回給我們!有一天,不但將拖垮欠債的國家,你我都將遭受波及!
  
“一本絕佳的入門書,揭開金融危機與國家債務的真相!”

  作者約翰.蘭徹斯特和你我一樣,很想知道這場危機的來龍去脈,於是他跑去和各種人物打交道,包括不顧一切後果的銀行匪類、打瞌睡的主管機關、自滿的政治人物、吃人的放款者、借錢揮霍毫無節制的人、和無辜的旁觀者。
  
結果,竟揭開了一個恐怖的事實:
  
原來,當國家破產,你的帳戶裡有再多存款都沒用,都沒法從ATM領到錢!
  
他用最白話的方式寫下這本書,為你全面解讀這場全球金融危機!
  
深入而真誠地,寫給每一個想要瞭解怎麼一回事的人。
  
不管你是投資者或納稅人,手上最好有這本書!

作者簡介

約翰.蘭徹斯特 John Lanchaster

  小說家、新聞記者、及惠特布萊德新作獎(Whitbread First Novel Award)和佛斯特獎(E. M. Forster Award)等的得主。生於漢堡,在東南亞長大;現居倫敦。
   
他的書已經翻譯成20種以上的語言。他是《倫敦書摘》(London Review of Books)和《紐約克》(New Yorker)的固定作家,在《君子雜誌》(Esquire)上有個每月專欄。他定期為《紐約克》和《倫敦書摘》寫金融方面的文章。2008年1月,他的 一篇文章「倫敦金融圈的子民」(Cityphilia)反省我們對倫敦金融圈的愛,發表在《倫敦書摘》上,文中根據衍生性金融商品的錯誤使用情形,預測將 有全球性的崩盤發生,文章發表後,引發極大的論戰。

2011年11月4日星期五

為什麼經濟會搞砸?:看漫畫學懂市場發展、景氣循環和金融危機

★《紐約時報》暢銷作家暨經濟學家,寫給所有人的經濟寓言故事!  ★圖文+寓言+重點整理+與現實對照,比一般市面上的圖解書,更能吸收知識。
  ★令人耳目一新的經濟學書籍,深具知識性及娛樂性,不僅能滿足一般讀者對經濟學的好奇心,更是學生最佳課外讀物!
  ★2010年5月甫出版,即榮登亞瑪遜暢銷榜!
  ★一本讓經濟學者驚豔、中小學生也能看得懂的經濟寓言書!
  你是否納悶……
  為什麼政府能恣意揮霍、好像有用不完的錢?
  為什麼有些國家富有、有些國家貧窮?
  消費和儲蓄,哪一個才是拯救衰敗經濟的良方?
  通貨膨脹是怎麼發生的?
  徒手抓魚為什麼那麼困難?
  經濟是如何興盛、又是如何崩解?
   經濟體內的所有元素如何互相契合,要理解這一點,恐怕很不容易,甚至連專家似乎也應付不來。不過,如果能先回歸基本,就會比你想得容易些。《為什麼經濟 會搞砸?》巧妙運用插圖、藉由幽默和淺顯易懂的故事敘述,讓經濟學脫離艱澀的學術桎梏、回到它原本應該歸屬的大眾市場。
  故事一開始,是 由三位主角(艾伯、貝克、查理)首先登場,他們住在一個海島上。唯一的食物來源,則是下海捕魚。他們沒有任何的捕魚工具(資本),只能藉由自己的雙手,親 力親為。每人每天最多也僅能補一條魚維持溫飽。他們的生活,則是起床、捕魚、睡覺,每天循環不已。有天,艾伯認為自己的日子,不該只是這麼過,他還有好多 興趣、目標要達成。於是,艾伯在某天寧願挨餓、放棄當天的捕魚工作,而專心研發捕魚工具,如此日後他便能節省更多時間去做自己想做的事,而不是一整天浪費 在捕魚上。貝克和查理在旁看了,只有譏笑,還奉勸艾伯別作白日夢,趕緊捕魚要緊,若到時肚子餓了,他們可不想把自己辛苦補的魚分給他。直到漁網做出來了, 且一天能輕鬆捕獲兩條魚,他們才由訕笑轉為欣羨,並進而想要向艾伯借這個神奇的工具……
  本書即是由上述這些引人的故事繼續發展下去,而文中不時穿插小框框、點醒寓意(如,漁網即代表資本,並解釋它在現實生活的作用)。每章末亦有該章的重點解釋與說明。讀來非常順暢,且行文中輔以生動的漫畫,讓讀者更容易進入內容。
   這段關於捕魚、撒網、儲蓄和借貸的故事,平鋪直述地揭露隱藏在全球經濟對話中的漏洞。希夫兄弟發揮機智和風趣,說明經濟成長的根源,交易、儲蓄和風險的 重要性,通貨膨脹的原因,利率和政府刺激方案的影響,消費信貸的破壞性本質,以及許許多多人們常常討論、但卻不求甚解的經濟學原理。
  這則故事表面看來簡單,但卻能讓讀者充分理解一個經濟體是如何興盛與崩解。

作者簡介
彼得.希夫 Peter D. Schiff
   著有暢銷書《美元大崩潰》(Crash Proof 2.0: How to Profit from the Economic Collapse)和《未來十年,這樣做才能致富》(The Little Book of Bull Moves in Bear Markets),兩本書皆由John Wiley & Sons出版。他是經驗老到的華爾街預言家,最為人津津樂道的,就是他曾準確預測西元2008年的金融風暴。希夫曾任職希爾盛雷曼公司(Shearson Lehman),後來於1996年加入歐洲太平洋資本公司(Euro Pacific Capital,一家專門操作國外市場和證券的券商),並於2000年升任總裁。他的見解常被各大媒體引用,包括《華爾街日報》、《巴倫周刊》、《金融時 報》和《紐約時報》等,也曾上過「股市擴音器」(Squawk Box)、「收盤鈴聲」(Closing Bell)、Fox新聞等電視節目。2009年,他宣布角逐家鄉康乃狄克州參議員候選人。他與妻子瑪莎、兒子史賓賽住在康乃狄克州韋斯頓市。更多資訊,請 上彼得.希夫官方著作網站,www.peterschiffonline.com。

安德魯.希夫 Andrew J. Schiff
   身兼歐洲太平洋資本公司公關主任、資深發言人。他精通媒體關係和金融公關,常常在各大研討會和電視節目中發表言論,宣揚自由市場資本主義與有限政府的觀 念。他與妻子帕克絲頓、子女伊森和伊麗莎住在紐約市布魯克林區。閒暇之餘,他喜歡閱讀歷史書籍、觀賞各類建築,並彈奏曼陀林。

2011年10月19日星期三

有錢人想的和你不一樣

  • 作者:T. Harv Eker/著

  • 出版社:大塊文化

  • 出版日期:2005年12月02日

  • 語言:繁體中文 ISBN:9867291816

  • 裝訂:平裝


  • 內容簡介

    有錢人想的和你不一樣
    五分鐘,換一顆有錢人的腦袋
    掌握17種思考方式,你就能創造財富,改變人生

    ‧你了解股市、房地產表現和金融局勢,你研究各種理財方法、銷售機會與談判技巧,可是,假如你始終用窮人的心態來看待金錢,那麼就算你發了一點財,你也不會成為真正的有錢人。
    ‧「給我五分鐘,我就能預測你下半輩子的財務狀況。」本書作者如此大聲宣稱,因為他一眼就能看穿你心中的「金錢藍圖」,看出你到底有沒有致富的機會。
    ‧他白手起家,做過打雜小弟,揹過債,但他一直想賺錢。後來他成為了大富翁,回顧自己的成長和歷練,把他所體悟到的賺錢智慧整理成為訓練課程,已有二十五萬人上過他的課,受到鼓舞。他改變了非常多人的人生,創造了非常多的平民富翁。他把課程的精華濃縮成書,這是他的第一本書。
    ‧本書第一篇說明什麼叫做「金錢藍圖」,幫助你辨認自己的成長背景如何在潛意識裡塑造了你的金錢觀,你對於安全感的需求是如何絆住了你夢想並追求更大更美好的事物。
    ‧第二篇則介紹十七條「財富檔案」,逐一檢視有錢人的思考與窮人的思考方式有何不同,幫助你建立可以讓自己致富的想法,並且提出行動步驟,讓你踏出成為有錢人的第一步。
    ‧本書的文字平實而直率,所舉的實例都非常平易近人。它正是要寫給如你如我這樣的市井小民,書中處處是作者在現實社會裡打滾多年的心得,書中原則也都是經過測試之後的道理,有如真金一般經得起考驗。
    作者簡介

      T. 哈福‧艾克 (T. Harv Eker) 現為「巔峰潛能訓練公司」(Peak Potentials Training)董事長,這家潛能開發公司紅遍全美國,以獨特的平民氣息吸引了無數普羅大眾報名上課,一堂課塞滿兩千人是常有的事。這是他的第一本書,一上市就登上美國各大暢銷書排行榜。

    2011年10月10日星期一

    偉大的企業家都嗜血?:從掠食者到商場英雄的成功之道大揭密


    • 作者:米契爾.維葉特、凱薩琳.韋勒摩
    • 原文作者:Michel Villette、Catherine Vuillermot
    • 譯者:洪世民
    • 出版社:財信出版
    • 出版日期:2010年11月10日
    • 語言:繁體中文 ISBN:9789866165030
    • 裝訂:平裝

    • 內容簡介

        縝密分析32位全球企業鉅子的創業模式 
      揭露成功的真正樣貌
      數不清的傳記精心打造企業家成功面貌:
      冒險、創新、不畏艱難——那大多是事後托辭
      殘酷的掠奪與爭鬥,才真正道盡成功本質
      成功,完全和你想得不一樣!
      涵蓋股神巴菲特、IKEA創辦人坎普拉、沃爾瑪創始人沃爾頓、IBM創辦人華森、INTEL創辦人諾伊斯、LVMH總裁阿諾特、維京集團總裁布蘭森等精彩實例
      偉大企業家為什麼能成功?常見的答案大約是:有遠見、富冒險精神、具創造新產品及服務之能力等。《偉大的企業家都嗜血?》將大膽推翻以上諸般想像。
      為了找出現今在市場上真正能成功的做法,社會學家維葉特與商業史學家韋勒摩檢視了32位全球最富有的商業鉅子,包括股神巴菲特、IKEA創辦人英格瓦. 坎普拉、沃爾瑪創始人山姆.沃爾頓、IBM創辦人華森、INTEL創辦人羅伯特.諾伊斯、時尚精品集團LVMH總裁伯納德.阿諾特、維京集團總裁理察.布 蘭森、AXA集團董事長克勞岱.白比爾等人。
      兩位作者透過研究發現,32位商業鉅子成功的源由,全然不同於一般想像。
      偉大的企業家有遠見?——並非每件事都在一開始便有完整而具遠見的計畫,反而大多是根據實際狀況逐步修改。
      偉大的企業家大膽且勇於冒險?——獲此讚譽的企業家,在風險控管上往往採取最保險、最低風險的決策。
      偉大的企業家敢於創新?——「創新」之於成功的重要性被高估了。創造新產品的過程不但漫長且需耗費大量資金。許多企業家都從「掠奪」開始,發現市場上既有產品的弱點,加以改良。往往在大賺一筆後,才有資金與時間研發創造。
      撇開美好的想像,偉大企業家創造商業成就的共通點,在於原始的掠食者本性,嗜血地利用對手的弱點,一步步積累成功的資本。《偉大的企業家都嗜血?》推翻既定假設與一般商業傳記常見的溢美之詞,以縝密的研究精神揭示偉大企業家們真正的成功法則。
      作者簡介
      米契爾.維葉特 Michel Villette
      法國巴黎高等社會科學院 (EHESS) 與法國AgroParisTech社會學教授,曾出版數本法文著作。
      薩琳.韋勒摩Catherine Vuillermot
      法國孔德大學(L’Universite de Franche Comte)商業歷史學助理教授。

    2011年10月6日星期四

    勇往直前:我如何拯救星巴克

      

    內容簡介

    “ONWARD”美國上市一週
    即榮獲亞馬遜網路書店四月選書、紐約時報非文學類暢銷書排行榜第一名
    星巴克執行長 舒茲 與你分享 解決危機的經營智慧
      真誠 果斷 勇氣
    這是一門課堂上學不到的失敗經驗
    以地毯式擴張崛起的星巴克,2008年遭受金融風暴、同業競爭等壓力,營運走下坡。
    舒茲回任執行長力挽狂瀾,轉型成功,並帶領星巴克邁向40週年。

    身為企業領導人,舒茲有兩大職志:
    要為員工爭取或創造財富,
    還要建立大有作為、可長可久的企業。
    在外界引頸企盼下,星巴克執行長霍華.舒茲繼第一本暢銷書《咖啡王國傳奇》之後再度執筆,娓娓道出這家跨國咖啡企業重振雄風的幕後故事和領導教訓。
    2000年,舒茲卸下執行長職務,轉任董事長,專心擘畫全球策略,擴充事業版圖。八年後,他做了一項跌破眾人眼鏡的決定:回鍋續任執行長。舒茲擔憂星巴 克誤入歧途、偏離本業,因此決意協助公司重拾核心價值觀、恢復健全財務、找回企業靈魂。他在書中慨然分享自己重新掌舵之後的精采故事,不但提及他領導星巴 克持續轉型的過程,也披露星巴克在有史以來經濟最混亂的時期,如何再度獲利、邁向永續經營,卻不失人情味。
    本書除了言簡意賅地敘述美國 企業遭受經濟風暴波及的窘境,也鉅細靡遺地透露星巴克如何在擾攘不安的環境中奮鬥求生、重建自我。讀者可從緊湊的敘事節奏中,感受到星巴克每日面對的激烈 競爭壓力,同時體會到舒茲克服個人限制、改變領導作風所經歷的內心轉折。本書透過引人入勝、坦率直言的筆調,記錄一個品牌和一名商人邁向成熟的故事。
    本書敘述舒茲的基本領導哲學:不鼓勵一味爭強好勝,而強調以正當手段取勝。最重要的是,舒茲帶給讀者一個他每天都在努力傳遞的訊息:不管時局多麼艱困、無論成功定義是什麼,都要懷抱希望,相信未來會和過去一樣成功,或是更甚於以往。
    作者簡介
    霍華.舒茲 Howard Schultz
    現任星巴克董事長、總裁兼執行長。他對企業的熱情、領導力和強化社區關係的努力廣受肯定與表揚,曾獲頒何瑞修.艾爾吉傑出美國人獎、聖母大學門多薩商學 院企業倫理獎、哥倫比亞大學商學院企業倫理獎,並首獲加州大學安德森管理學院的全球領導力獎。也曾入選《美國時代雜誌》全球百大影響力人物「時代百人」名 單。目前和妻子雪莉及兩個孩子定居西雅圖。
    「我來自清寒家庭,從小住在紐約布魯克林區的貧民國宅,靠著半工半讀念完大學,畢業後……」
    1982年 舒茲進入星巴克任職行銷主管,負責四家分店的行銷業務。
    1985年 成立咖啡吧公司IL GIORNALE。
    1987年 買下星巴克,並將IL GIORNALE改名。
    1992年 讓星巴克公開上市。
    2000年 卸下執行長職務,轉任總裁兼董事長,不再監督日常營運,專心擘畫全球策略,擴充事業版圖。
    2008年 全球面臨金融風暴經濟不景氣、同業競爭等壓力,營運走下坡時,舒茲回任執行長力挽狂瀾,交出漂亮成績單。
    2010年 美國星巴克全新概念店應運而生,銷售酒類飲品。
    2011年 帶領星巴克邁向40週年。
    瓊安.戈登 Joanne Gordon
    曾任《富比世》(Forbes)雜誌記者。十餘年來,陸續為多家刊物和五本著作撰寫企業故事及商界領導人傳記。
    譯者簡介
    譚家瑜
    台灣大學歷史系、美國德州大學奧斯汀分校新聞系畢業,曾任職於《天下》、《遠見》雜誌,現為專職譯者兼《哈佛商業評論》中文版特約翻譯。譯作包括《醫院裡的哲學家》、《心態,決定幸福》等數十本。休閒時常以繪畫、縫紉自娛,崇尚自然簡樸。
    葉有聲
    東海大學外文系畢業。曾任新聞記者和出版社編輯。

    2011年8月1日星期一

    白地策略:打造無法模仿的市場新規則

    • 作者:馬克.強生
    • 原文作者:Mark Johnson
    • 譯者:林麗冠
    • 出版社:天下文化
    • 出版日期:2010年11月22日
    • 語言:繁體中文 ISBN:9789862166390
    • 裝訂:軟皮精裝
      每家企業,都有開創全新市場賽局的機會!
      Threadless雇用網民當設計師,創造產品保證售罄的奇蹟;蘋果不賣設計、科技,賣的是定價巧計。除了機緣巧合、甚至天分外,他們究竟是如何超越自己與競爭對手?
      Innosight董事長Mark Johnson認為,打造突破性市場規則,來自掌握企業的「市場白地」──公司核心事業以外的未知領域。但甲之白地,可能是乙之勢力範圍。要打造對手無法 模仿的市場新規則,就要整合四項元素:顯著的顧客價值主張(CVP)、致勝的利潤公式、關鍵資源,和關鍵流程,並要投入對既有產品那樣,同樣多的創意能 量,市場白地行動才能成功。
      「探索」與「經營」市場白地,是本書兩大重點。作者認為,市場中有三個相當值得探索的機會:  * 轉型現有市場,掌握市場內部白地
      * 建立全新市場,掌握市場外部白地
      * 抓住產業變動的機會,進入市場間的白地
      經營市場白地的四個核心則是:  * 辨識出顧客真正尚未滿足的重要工作
      * 激盪出財務實務,設計一個全新利潤公式
      * 辨識並創意地整合關鍵資源與流程,創造競爭優勢
      * 善用灘頭堡市場測試和修正新模式
      全書提供56則案例、37個圖表的創新研究分析,協助企業自我訓練,了解構思市場規則的訣竅與打造全新賽局的方法。案例包括Apple、亞馬遜、 Zara、IKEA、道康寧、西南航空、塔塔汽車等,業種涵蓋從電玩、服飾、租賃等日常商品與服務,到醫療、國防、鋼鐵、軟體商等。是企業超越成長極限、 開創白地先機不可或缺的策略腳本。
      作者簡介
      馬克.強生 Mark Johnson
      強生與哈佛商學院教授克里斯汀生(Clayton Christensen)共同創辦創新洞察管理顧問公司(Innosight)。該公司是一間策略性創新顧問和投資公司,於美國麻州、新加坡和印度設有辦 公室,為全球一千大企業,以及包括醫療保健、航太/國防、企業資訊科技(IT)、能源、汽車、和消費性包裝品等眾多產業的新興公司,以及新加坡政府提供諮 詢服務。
      在創辦Innosight之前,強生在博思艾倫諮詢公司(Booz Allen Hamilton)擔任顧問,並曾在第一場波灣戰爭中,擔任美國海軍受核電訓練的水面作戰軍官。
      強生專長在協助企業轉型、創造新成長和商業模式創新。強生與克里斯汀生、孔翰寧(Henning Kagermann)共同撰寫的〈商業模式再創新〉(Reinventing Your Business Model),更獲得《哈佛商業評論》麥肯錫獎(年度最佳文章)的肯定。並在《史隆管理評論》(Sloan Management Review)、《廣告時代》(Advertising Age)和《國防》(National Defense)雜誌發表文章。
      強生擁有哈佛商學院企管碩士學位、哥倫比亞大學土木工程及工程力學碩士學位,以及美國海軍學院(U.S. Naval Academy)航太工程績優學士學位。目前擔任美國海軍協會(U.S. Naval Institute)董事會成員。

    2011年7月25日星期一

    為自己爭氣 (獨家限量名片碟版)

    世代務農的馬來西亞僑生潘健成,19歲時帶著台幣12萬元到台灣讀大學,26歲時與四個同學創立群聯電子公司,十年後的2010年,群聯年營業額318億元。潘健成寫下勇敢勵志的創業故事,群聯的創業故事就是現年37歲潘健成的人生故事,這個故事裡有:★他寒微時的渴望  潘健成生平第一付眼鏡是與父親一起摘野菜換來的,永遠記得父親的教誨「人不會窮一輩子,努力做自然就會有!」
    ★在年輕時的猶疑  他隨時準備兩張名片,一張有名有頭銜,一張只有名字,因為許多人看到他的總經理頭銜只是冷眼相待。
    ★常保謙卑感恩的心態  他認為困境時若有人送你兩個饅頭,你絕不能在順境時只還人家三個饅頭,恩典不是這樣還的吧!
    ★不受威逼的膽識  他說:「如果你跟我講一件事,是拿一把槍指著我,我絕對拿兩把指回你,但如果你跟我好好說,我沒問題的。」
    本書由潘健成口述、《Cheers雜誌》資深主編洪懿妍採訪整理,紀錄潘健成與群聯電子十年之間的拼搏和奮鬥歷程,內容主題涵蓋了創業可能面對的所有課 題,包括資金的籌募、侵權官司的因應與防範、團隊的組合、人脈的形成、商業模式的產生、企業經營者角色的轉變…….。其中有渴望、恐懼、懷疑,有謙卑、感 恩,更有不向困難低頭的執著和膽識。走過驚險起伏的創業路。
    潘健成在書中坦承曾有過恐懼,市場上一有風吹草動就害怕沒有明天,也坦承有 仇必報地對競爭者發動價格戰。他真誠而不隱晦,和盤托出創業初期最困擾他的智財權官司及金融海嘯前幾乎滅頂的經營重挫。書中保留了青年創業家曾吞下的痛苦 和惶恐,更有青年創業家的犀利和自信。他說,他跟群聯人都沒有破表的智商或天生的英才,只有堅持下去的拼勁與傻勁,這股力量把群聯打造成亞太地區最大的快 閃記憶體應用產品公司,同時也讓群聯在2010年登上美國商業週刊「世界科技一百強」排行榜的第六十五名。
    這段從12萬元到年營業額318億的真實歷程,不只是創業的故事,更是一個讓人奮勇向前的故事。
    本書特色
    博客來獨家限量銷售
    獻給所有在職場等待機會的年輕人
    年輕,給人家第一眼的印象,就是很難被信任。
    潘健成總是準備兩張名片, 一張有頭銜、一張只有名字,
    因為許多人看到他這樣的年輕總經理, 總是冷眼相待。
    而他總是告訴自己:『別人愈不看好,愈要撐下去,我們要證明說,我們至少有可能是對的。簡單講,那是一種骨氣問題 。』
    然後用實際的行動和表現,
    破除了那些當初不看好人們的疑惑。
    現在 你也可以和潘健成一樣,
    用一個名片碟,賭個有信心、但又充滿未知的未來。
    勇敢地為自己爭一口氣!
    作者簡介
    口述/潘健成
    群聯電子公司董事長。
    1974年生於馬來西亞雪蘭莪州適耕莊,1997年新竹交通大學控制工程學系畢業,1999年交大電控工程碩士。
    2000年26歲,與伍漢維、許智仁、楊俊勇、歐陽志光共同創辦群聯電子公司。
    2008年以最年輕的年紀,入選為交大在台建校五十週年的五十位傑出校友。
    曾獲頒中華民國科技管理學會院士、國家十大傑出經理獎的總經理獎、馬來西亞傑出青年、安永年度創業家大獎等。

    2011年7月23日星期六

    投資判斷一點都不難:兩個關鍵詞幫你看清世界經濟

    • 作者:櫻川昌哉
    • 原文作者:Masaya Sakuragawa
    • 譯者:劉滌昭
    • 出版社:天下文化
    • 出版日期:2010年05月31日
    • 語言:繁體中文 ISBN:9789862165461
    • 裝訂:平裝自2007年年底至今,幾年前大家都還難以想像的狀況相繼發生:美國次級房貸風波、高油價引起的衰退、雷曼兄弟倒閉所導致的金融風暴、冰島宣布破產、杜拜債務事件、希臘債務事件……一個又一個金融危機,使世界經濟陷入谷底,全球遭遇百年少見的大規模不景氣。  即使大家都知道全球經濟出現重大困境,仍因對於「應該怎麼解決、未來會怎麼演變」不清楚,而更加焦慮。
      作者指出,看似複雜的事物,其實本質非常單純;看起來很複雜的世界經濟,只要理解「風險」與「泡沫」,同樣也能一目瞭然。本書的兩個「單純理論」,也就 是兩個支配世界經濟的關鍵詞「風險」與「泡沫」,讓看似複雜的經濟本質簡單清楚地呈現,投資的思考和判斷,一點都不難。
      作者簡介
      櫻川昌哉(Masaya Sakuragawa)
      1959年生於福井縣,早稻田大學政治經濟學部畢業。大阪大學研究所經濟學博士課程修畢後,擔任大阪大學經濟學部教授。曾任名古屋市立大學研究所經濟學教授,現任慶應義塾大學經濟學部教授。經濟學博士。
      著作有《金融立國試論》(光文社新書)、《金融危機的經濟分析》(東京大學出版會)。

    2011年7月21日星期四

    一位數位移民的告白:Facebook, iPad, iPhone如何翻轉我們的世界

    • 作者:尼克.比爾頓
    • 原文作者:Nick Bilton
    • 譯者:王惟芬、黃柏恆、楊雅婷
    • 出版社:行人文化實驗室
    • 出版日期:2011年02月08日
    • 語言:繁體中文 ISBN:9789868658189
    • 裝訂:平裝
      讓紐約時報研究員告訴我們未來要如何說故事!  二百年前,據說搭乘速度超過每小時二十英里的火車,人就會窒息;如今,我們早就在搭波音七四七飛來飛去。
      二百年後,據說玩電動遊戲會讓你的智商降低,現在,我們發現會玩電動遊戲的外科醫師最可能救你一命!
      無論是玩噗浪、寫部落格或是做廣告,我們都是說故事的人,比爾頓從色情產業、科技恐懼與社群網絡,找出未來的說故事方式!
      2010年商業、生活、思想類十大必讀好書之一(brainpickings.org)
      《連線》雜誌好評推薦!
      紐約時報研發人員兼專欄作家尼克.比爾頓是個活在未來的人,他雖然身在紐約時報,但卻早已放棄閱讀紙本報紙。他不斷嘗試各種最新網路服務與數位產品,並且為紐約時報設計最新的閱讀介面,希望藉此弄清楚未來到底會如何、未來人們會如何說故事、傳播故事、消費故事。
      比爾頓從走在技術尖端的色情行業入手,他認為,既然電話付費機制就是它們發明的,也勇於實驗,從他們身上應該可以學到不少經驗,所以追溯色情產業移民數 位世界的歷程。他也帶我們走進腦部實驗室,帶領我們弄清楚,讀網路的人跟讀書的人,大腦反應有什麼不同、打電動的外科醫師是不是真的刀法比較俐落?他也描 繪了火車、電話、印刷術出現的時代,引起怎麼樣的恐慌與焦慮,跟現在新科技的出現有何異同,哪些是煙霧彈,哪些正中紅心?
      作者說,我們 最終都是說故事的人,無論是一篇文章或一篇報導,無論是賣一件衣服或一台車,還是貼一篇講你如何度過週末的部落格,我們都是在說故事。不管那只有140 字,還是一本書,無論你是在3D電影還是在講台上現身說法。作者說,傳統的說故事方式已經一去不回、傳統聽故事的方式也一同消失;但令人興奮的新故事也一 個一個出現,未來,將是這些說故事人的新世界。
      作者簡介
      尼克.比爾頓(Nick Bilton)
      是《紐約時報》Bits部落格的首席作者∕記者,擁有UI(使用者介面)、新聞報導、硬體破解、資訊研究、數據視覺化等等領域的背景。
      比爾頓在許多領域研究甚深,包括設計、研究和發展、科技和說故事方式。他現在擔任《紐約時報》整合設計編輯,也是《紐約時報》研究與發展實驗室使用者介面專家兼研究員,參與多項研究計畫,發掘在未來十年後可能會在生活中全面普及的新科技。
      他在《紐約時報》研究與發展實驗室的工作包括,在未來的數位媒介上發掘和創造內容以及各種互動,包括智慧型手機應用軟體、TIMES READER 2.0,Print-to-mobile SMS,行動條碼整合,數據視覺化,環境感知器等等。他和麥可.揚(Michael Young)共同創立 Shifd.com,幫助使用者在不同的裝置之間轉換資訊內容。
      在進入紐約時報之前,比爾頓在電影業(米拉麥克斯影業)工作過,也在廣告和品牌業擔任過創意總監。而且,儘管他本人並不自豪,第一個小甜甜布蘭妮芭比是他的設計作品。

    趁我們還活著:Duty Free大亨偷偷送走億萬財富的真實故事


    榮獲美國《商業週刊》、英國《經濟學人》BOOK of the YEAR雙料年度好書大獎
      啟發巴菲特、比爾蓋茲,20世紀零售業最重大的神秘事件,首度曝光!
    把川普的作風完全顛倒過來,就是查克.菲尼。 ~ 《紐約每日新聞報》
      財富不能改變你,只會揭露你的真面目。
      1988年,《富比士》雜誌將查克.菲尼(Chuck Feeney)列為全美排行第23名富豪。在此之前,沒有人知道他有錢得不得了。
      查克.菲尼生於經濟大恐慌年代的新澤西州,他與友人共同創辦的「免稅購物客」(Duty Free Shoppers)是全世界最大的免稅零售連鎖店,他也因此而致富。他如何致富的詳細過程,是現代世界未曾透露的最精采故事之一。
      但未曾透露的更精采故事,是菲尼其實早已祕密地放棄了為數約四十億美元的所有財富,全數捐給了大西洋慈善基金會──一個全世界最慷慨、也最保密的慈善基金會,為「生前捐贈」的慈善觀念創下一個史無前例的典範。
      「我不需要很多錢,因為我不打算過那種需要很多錢的生活。」他說。
      在這本書中,他首度披露自己向來保密的生活,因為他希望,他的故事能激勵世人思索他所熱切相信的一件事:富人有道德上的責任,將自己的財富在生前善加利用。
      這位超級富豪可不是說說而已。儘管賺了很多錢,菲尼自己始終保持節儉的習慣,搭飛機一向坐經濟艙,也從不熱中於名筆名錶等奢華品,所省下來的錢全都成了他捐款中的一部分。他的善行,遠比他的財富更震撼人心。
      關於他震撼人心的故事,絕大部分不為世人所知,直到現在,這本書問世。
      關於查克.菲尼(Chuck Feeney)
    他曾是全世界最大的香菸零售商,但他厭惡抽菸。
    他販賣奢侈品,但從來不用路易威登手提包。
    他靠推銷高級消費品致富,卻不喜歡鼓吹人們消費的聖誕節。
    他擁有億萬富翁的身價,卻過著簡樸的生活,
    搭飛機只坐經濟艙,手上戴著廉價的卡西歐手錶。
      他人生中最大的矛盾,就是他和金錢的關係:
    他喜歡賺錢,卻不喜歡擁有錢。
    以前,財富是他衡量成功的指標,
    而現在,他的指標是「捐出財富助人的速度和效率」……
      查克.菲尼是全球超級富豪中,最早拋棄所有財產的第一人。
    所推動的生前捐贈,已經獲得巴菲特、比爾.蓋茲等人的響應。
    《時代》雜誌讚揚他的善行「超越任何美國人」,
    「也許有一天,我們會稱他為史上最慷慨的慈善家。」
    作者簡介
    康納.歐克勒瑞(Conor O’Clery)
      《愛爾蘭時報》(The Irish Times)記者,曾獲新聞獎項及書籍著作獎項。曾任《愛爾蘭時報》駐倫敦、莫斯科、北京、華府、紐約特派員。撰寫過有關俄羅斯、愛爾蘭、美國政治的書籍。現居愛爾蘭都柏林。

    2011年6月4日星期六

    讓人忍不住掏錢買的心理關鍵:廣告企畫總監打動人心的洞悉力行銷

    內容簡介

      為什麼有些商品就是讓人趨之若鶩?
    為什麼人忍不住手癢就想買某些東西呢?
    因為人在買東西的時候,未必用腦袋思考!
      想打造暢銷熱賣商品嗎?
    記住,不是去找「熱賣的原因」,
    而要找出「購買時的想法」!
      .要打造暢銷商品,首先要了解消費者的深層心理
    人在做任何事、採取任何行動時,一定有某種潛在意識作用。
    如果能徹底了解消費者無意識的部分,便有可能設計出暢銷產品,
    或是擬定出打動消費者的行銷策略。
      .知名廣告企畫總監,教您如何找出「讓客人忍不住掏錢買」的訴求點
    本書作者為全球最大廣告公司JWT日本分公司的資深業務企劃總監,
    曾與日本許多知名品牌合作,例如松下電器、舒適牌刮鬍刀、Haagen-Dazs等。
      作者以20多年的行銷企畫經驗,介紹各種巧妙且立即上手工具,用不同案例解說,傳授如何挖出消費者心裡真正的想法、找到購買慾望死穴、構想出打動人心的提案,進而打造暢銷商品,開拓市場、提高品牌忠誠度、建立品牌形象。
      .5大挖掘工具、5大假設工具、5大構想工具、3大檢驗工具
    教您打造暢銷商品或品牌
    「挖掘工具」:了解消費者隱藏的真心話的
    「假設工具」:找到購買慾望死穴的
    「構想工具」:構想出吸引人的行銷訴求點
    「檢驗工具」:驗證行銷訴求點是否正確
    另有其他各種巧妙且立即可使用的工具,幫助擬出成功的行銷活動方案!
      ★「讓客人忍不住掏錢買」的關鍵點
    √挖出消費者隱藏在心裡的真心話
    √找到購買慾望死穴
    √構想出打動人心的行銷策略
    √消除購買的心理障礙
      ★廣告企畫總監傳授的撇步:
    .投射法
    .便利貼瀏覽法
    .模擬法
    .研討會法
      ★「讓客人忍不住掏錢買」的行銷企畫步驟
    找出關鍵洞悉力→成立「讓人很想買」的訴求假設→提案→檢驗洞悉力與提案→擬定具體活動方案→實施執行
    作者簡介
    桶谷功
      JWT Japan資深業務企劃總監。
      京都市立藝術大學畢業後,曾任大日本印刷包裝設計部指導。因為接了食品保鮮模的案子而開發出V字切刀(專利)。
      1989年進入全球最大規模的廣告代理商J.Walter Thompson Japan(現在的JWT Japan),任職於新創立的策略企劃部(現在的業務企劃組)。之後便運用創意及策略雙方面的經驗,負責品牌溝通策略開發等相關業務。曾在食品、日用品、娛樂各個領域中培養出許多業界第一名品牌,並為舒適牌公司設計的活動拿下2008年AME大獎(Marketing Effectiveness Award;該獎項頒發給最具效果的行銷活動)的金牌。著有《洞悉力——讓消費者忍不住行動的心理關鍵》。經常受邀赴大學或公司行號演講。現為日本廣告學會會員。

    2011年5月27日星期五

    成功一日可以丟棄

    • 作者:柳井正
    • 譯者:徐靜波
    • 出版社:天下雜誌
    • 出版日期:2011年03月01日
    • 語言:繁體中文 ISBN:9789862412473
    • 裝訂:平裝

    內容簡介

    日本優衣庫創辦人、董事長兼總經理柳井正在2003寫出第一本書《ㄧ勝九敗》之後,在2009,又親自執筆第二本書《成功一日可以丟棄》,痛下檢討以下諸多企業成功了之後,還會碰上的問題,諸如:

    1,為什麼一開始就追求安定成長要不得?

    2,為何看似夕陽產業的服裝零售業,在柳井正眼中卻有發展潛力?

    3,單品大量生產銷售手法為何有極限?

    二,優衣庫的幾大失敗經驗--

    1,在中國事業的失敗與成功

    2,美味的番茄,FR FOODS的失敗

    3,投資NATIONAL STANDARD的失敗

    三,為何優衣庫要終止低價格?

    四,優衣庫的黃金礦脈是什麼?

    五,為何優衣庫還要發展鞋子事業?

    六,為何交出社長棒子三年,柳井正還要回任社長?

    七,對柳井正而言,為何培養經營者真的很困難?

    八,如何避免主管的工作只是發號施令?

    九,為何柳井正要痛加檢討龐大的組織機構會滋生官僚主義?

    十,為何複製成功沒有意義?

    針對以上這些問題,柳井正的解方又是什麼?

    1,那就是徹底貫徹SPA(Specialty store retailer of Private-label Apparel,從設計、生產到零售的一體化運營)的厲害在於發現「黃金的礦脈」

    2,非要全球化、集團化不可

    3,需要培訓出二百名經營幹部人才
    ……

    作者簡介

    柳井正(1949年2月7日-)

    出生於日本山口縣宇都市。早稻田大學政治經濟學部畢業。畢業後進入著名的百貨賣場佳世客(JUSCO),工作10個月後辭職。1972年開始在父親開設 的小郡商事男裝店服務。1984年於廣島市開設休閒服飾品牌「UNIQLO」(優衣庫)一號店,並於同年出任社長一職,此後,「UNIQLO」快速成長。

    1991年把公司名稱由小郡商事改為「Fast Retailing」(迅銷)。1998年將版圖擴至原宿,並掀起風潮,1999年在日本東京證券交易所正式上市。2002年起就任「Fast Retailing」董事會長兼CEO至今。
     

    2011年4月30日星期六

    業績學:所有超級業務都知道這些事


    史上最多大師級推薦的業務書籍,與你一同揭開超級業務「業績滿滿」的祕密!!
    你不用改變現況,只需轉個念頭,業績自然就會來找你!!
    ◎紐約時報暢銷書《自動千萬富翁》作者大衛.巴哈(David Bach)說:「無庸置疑的,這本書將改變你的行動力,尤其是對銷售而言。」
    ◎紐約時報暢銷書《誰搬走了我的乳酪》作者史賓塞.強森(Spencer Johnson)說:「使用本書技巧,你不但可以銷售更多,還會擁有豐富及愉快的人生,真的有效。」
      ★史上最多大師級推薦的業務書籍,一同揭櫫「業績滿滿」的不二法門。
      關於銷售這件事,業務人員最大的誤解是,努力「從顧客身上『得到』某些東西」。事實正好相反,銷售的重點應該在於「從我們身上『給予』某些東西」。
      作者提醒我們,傳統式銷售流程,將賣東西視為一場「控制」行為,它的流程是:尋找潛在客戶→評估客戶潛力→產品介紹→處理反對問題→促成→後續跟進→提供客戶服務
      這也難怪,為什麼買賣雙方總是一歡而散,就謝謝不再連絡。因為讓另一個人控制你,一點也不好玩;而作為掌控的一方,也顯得無趣。
      本書打破傳統的方式,倡導給予式銷售流程,將賣東西當作是一場「加值」的過程,它的特色是:創造價值→接觸人們的生活→建立關係網路→真實呈現→保持開放
      由於採取的方式是與客戶站在同一陣線,設想的問題較為趨近於人性,讓你易於將焦點專注在為另一方創造價值,所以「很棒的結果」經常會伴隨而來。
      此外,作者引導我們使用五大法則,分別是:價值法則、報酬法則、影響法則、真實法則,以及接受法則。將傳統的銷售方法觸類旁通地以31種新方式來取代,你會發現自己過往使用的方式只需要轉個念頭,就可以讓自己的業績倍數攀升。給自己一個機會,學習給予所散發的力量,你會赫然發現身邊的超級業務其實都是這樣做的。
    作者簡介
    鮑伯.柏格(Bob Burg)
      是企業、金融服務業與直銷會議爭相邀請的演講人。他的演講內容結合幽默、娛樂和應用導向、要點條列的資訊,聽眾聽完演講離開,馬上就可以從他所教授與指導的內容受益。
      柏格在演講之中與聽眾分享的,正是《給予的力量》這本書裡的法則,每場演講的聽眾人數從50到16,000人不等。他經常與名人同台,這些人包括一流的演講者、廣播名嘴、內閣官員與前美國總統等政府領導人。著作有《Endless Referrals: Network Your Everyday Contacts Into Sales》至今銷售超過175,000冊,目前仍被頂尖的銷售組織採用,作為訓練手冊。
    約翰.大衛.曼恩(John David Mann)
      致力於商業、領導力與成功法則的寫作,時間已有20年之久。期間,他曾經擔任《上線》(Upline)雜誌的資深編輯、《網路行銷生活方式》(Network Marketing Lifestyles)與《網路時代》(Networking Times)的主編。著作有:《贏得一生尊榮與自在》、《這小子,讓川普讚嘆! 》等多本好書。

    2011年4月20日星期三

    窮人選擇最短距離,富翁選擇有趣的事:億萬富翁學院的7個黃金學分

    • 作者:Chris岡崎
    • 譯者:林佩儀
    • 出版社:先覺
    • 出版日期:2010年06月24日
    • 語言:繁體中文 ISBN:9789861341538
    • 裝訂:平裝

    內容簡介

    不是你的收入,而是你的選擇,決定了你的財富!
     

    七個黃金學分告訴你富翁的選擇模式,讓你一生受用。

    ★雷根、柯林頓、曼德拉、黛安娜王妃、拳王泰森、網壇巨星阿格西……全球頂尖人物信奉,安東尼.羅賓成功的祕密!

    ☆安東尼.羅賓唯一日本直傳追隨者.NO.1娛樂系激勵大師的億萬富翁養成訓練

    ☆研習課程DVD出借率第一名!讓人生180度轉變的超級課程大公開,學員全員推薦!

    有富爸爸可以繼承財富,很好,有富爸爸可以繼承致富的觀念,更好!

    全球最成功的潛能開發大師、NLP / NAC頂尖教練──安東尼.羅賓強調,有正確的心態,才能不斷創造富足與豐盛的人生。本書作者傳承安東尼.羅賓的教導,透過聲音、身體與情感,幫助你開發億萬富翁的體質。

    .擁有「非做不可」的理由(Big Why)
    .搜集最多的「謝謝」
    .不說「我會加油」「我會盡力」
    .不為賺取生活費而犧牲自己的時間
    .還沒有夢想?先去支持有夢想的人!
    .跟「想擁有最棒人生」的人做朋友
    .億萬富翁不是先變成有錢人,才變得自由、幸福,而是反過來,「當下就很幸福」
    .擁有「富翁腦」,付諸行動,不知不覺就成為億萬富翁
    .擁有不斷創造財富的能力

    從簡單的「能量語」與「能量行動」開始,創造行動的情感!
    【能量語 1】覺得自己辦不到?請說「非做不可!」
    【能量語 2】覺得害怕?告訴自己「做做看!」
    【能量語 3】被拒絕了?「更加燃燒鬥志!」
    【能量語 4】沒人要做?「我來做!」
    【能量語 5】失敗了?「改變做法再試9次!」
    【能量語 6】糟糕了?「好玩的終於來了!」
    【能量語 7】Good?「是Great的敵人!」
    【能量語 8】做得很好?「再3mm就是卓越!」
    【能量語 9】被批評了?「聽不懂鴨子說的話!」
    【能量語 10】沒時間?「用錢買!」

    作者簡介
    Chris岡崎  Chris Okazaki

    全球成功學大師安東尼.羅賓認證的唯一一位日本籍高階講師、白金級合作夥伴

    日本NO.1娛樂系激勵大師

    因緣際會決心阻止日本年輕人的自殺潮,不斷追尋解決方法時認識了安東尼.羅賓,感受到安東尼的成功方法可能改變日本的未來,於是學習了安東尼所有的訓練 技巧,成為安東尼.羅賓家族中唯一的一位日本籍高階講師、白金級合作夥伴。目前仍擔任安東尼研習課程的日語口譯人員以及日本小組的高階講師。

    他所舉辦針對日本人的Live研習課程,充滿搞笑、驚喜與感動,獲得「吉本系熱情搖滾演唱會」之美稱。「億萬富翁專門學校」教導幸福、自由、富足的生活 方式;「速成講師」培養成功學講師;「致富達人英文會話俱樂部」提供致富達人研習課程。以上課程的參加者超過9成都感到極大滿足。
    他的 所有事業都是為了增加「發揮潛力、熱情的大人」,使命是創造一個讓年輕人對未來懷抱希望的社會。創辦Speed Coaching有限公司、Merlin Creation有限公司、Can Be Star Production、Wealth Creation股份有限公司、Passion Management股份有限公司,並擔任董事長。每天和一群希望改變日本的熱情夥伴共事,隨時都歡迎想改變日本的夥伴和熱情的員工。

    「億萬富翁專門學校」網址:okusen.com
    「速成講師」網址:www.speedcoaching.jp
    「致富達人英文會話俱樂部」網址:www.wealthmaster.jp

    2011年3月21日星期一

    藉口愈完美,人生就愈不完美:讓你脫離(藉口迴路)的12個關鍵指令

    • 作者:丹尼爾.杜賓博士
    • 原文作者:Dr. Daniel T. Drubin
    • 出版社:人本自然
    • 出版日期:2011年01月01日
    • 語言:繁體中文 ISBN:9789574705597
    • 裝訂:平裝

              藉口,乍看是失敗者的防彈衣;
      其實,它也可以是成功的突圍武器。
      失敗者,習慣為自己的懦弱找完美理由;
      成功者,卻懂得從藉口中找到出口。
      因此,你想擁有完美藉口還是完美人生,
      這一切都由你決定。

              人生航程中,海面不會永遠風平浪靜。面對層出不窮的困境,我們有時會本能的尋找藉口,填塞密密麻麻的缺憾。或許那跟誠實與否無關,我們只是累了,又或者匆促之間找不到面對的勇氣、解決的方法,如是而已。

    • 作者丹尼爾.杜賓博士告訴所有一個頭兩個大的讀者,情況其實沒有那麼糟,問題也不會很棘手,只要你願意放鬆自己、放下無謂的堅持,觀念一旦轉變,人生的風景從此不同。

      杜賓博士說,讓我們回歸孩童般的純真與誠實,把手中的好香蕉、爛香蕉,好好算清楚──這是我們決心改變的第一步。

      爛香蕉代表錯誤觀念、負面陰影,和種種阻礙前進的不利因素,它們不僅造成你的消化不良,甚至會加速其他好香蕉的腐敗。千萬別縱容它們對你的傷害和威脅,如此,你的人生才有嶄新的空間,迎接更多美好的事物。

      好香蕉是新事物和優質觀念的象徵,當你擁抱愈多新的想法與行為,生命就會愈加精彩和豐盈。持續成長、更新,是你人生中唯一要做的事,你應該義無反顧的往終點邁進,而不是一直停下來,被障礙物圍困。

      放下手邊的「爛香蕉」吧,它不值得你為它找藉口,還想盡辦法忍耐它、消化它。當你願意認清事實,勇於行動,因著這份決心,你的改變,已經正在悄悄發生。

      作者簡介
      丹尼爾.杜賓博士〈Dr. Daniel T. Drubin〉
      知名的激勵演說家,經常巡迴演講,廣受好評。他也是第四空間管理公司〈4th Dimension Management Corporation〉的創辦人,提供管理諮商、企業拓展與進修成長課程。

    2011年1月2日星期日

    師父:那些我在課堂外學會的本事

    師父:那些我在課堂外學會的本事
    The Knack:How Street-Smart Entrepreneurs Learn to Handle Whatever Comes Up

    作者:諾姆.布羅斯基、鮑.柏林罕


    原文作者:Norm Brodsky、Bo Burlingham

    出版社:早安財經

    出版日期:2009年10月02日

    語言:繁體中文 ISBN:9789866613227

    裝訂:平裝

    我的第一個師父,也是我最好的師父,是紐約市一位小商人。他的生意是沿街叫賣,就像個四處遊走的一人百貨公司,我會跟著他跑一趟,問很多的問題,而他也會把他這麼做的邏輯解釋給我聽。就這樣,我學到一些至今仍然受用的重要生意觀念。




      我那時只有八歲。那位沿街叫賣的小販,就是我的父親。每當我在抱怨我對未來的人生感到茫然不知時,他說:「你的鞋子底下就有一百萬;你只要找一找就行了。」一直要到後來成為一個企業家,我才明白他的意思。



      這些教誨,對我產生了潛移默化的效果。它們成了我的心智習慣,引導我,讓我在不知不覺中照著做。



      我知道,不是每個人都想聽這些。很多正要創業的人,比較喜歡逐步條列的成功公式,但是,世上根本就沒有這種東西!我們有的,只是一種思考方式,讓我們可以處理各種不同的情況,並在不同的機會出現時,好好的把握。有了這套心法,不保證你做什麼事都無往不利,但一定可以大幅提升你成功的機會。

     

      你將會成多敗少,而你在這場遊戲中活得越久,就越有可能登上高峰。



      很多正要創業的人比較喜歡逐步指導的公式,或是一套他們可以用來達成目標的具體規則。問題是,世上根本就沒有這種東西。我們有的,只是一種思考方式,讓我們可以處理各種不同的情境,並且在各種不同的機會出現時,好好把握。當然,有了這套心法,並不保證你做什麼事都無往不利,但一定可以大幅提升你的成功機會。你將會成多敗少,而你在這場遊戲中活得越久,就越有可能登上高峰。



      這個看法,我要說,已經經過十七年的測試——從我教導巴比和海倫開始(我會在本書第一章講述這段經驗)。鮑.柏林罕把我協助這二人的故事寫成文章,登在《Inc.》雜誌上。後來我們共同推出「江湖智慧」專欄,成了共同撰稿人。透過專欄,我接觸到數以千計想要創業、正在創業、或已經有事業,卻被一兩個問題搞得焦頭爛額的人。他們從美國、加拿大、墨西哥、韓國、立陶宛、巴西、新加坡、或南非寫信給我。他們是軟體開發人員、保險業務員、人頭獵人、藝術家、游泳池建造工人、馬路工人、家具工人、網頁設計師、機械工具銷售員、屠夫、麵包師、和蠟燭工人。(好吧,不包括屠夫,但其他都有。) 他們開瓷磚廠、診療影像設備廠、化妝品公司、風管製造廠、人力仲介、小提琴店、投資公司、顧問公司、達康公司、電影連鎖業以及普天之下的各行各業。



      他們寄給我的電子郵件我都讀,並盡可能回覆。他們的目標五花八門,從建立大型企業、開設托兒所、到只要財務獨立,有更多的時間陪家人。畢竟,每個人對成功的定義都不一樣。我們的共同之處是我們都希望更快樂、更富有、有個更完整的生活,並為我們的子孫創造一個更美好的世界。我協助企業家發展這套心智習慣,達成自己的目標。從他們一些人的成就來看,我相信我的努力沒有完全白費——我不求任何的回報。事業是他們自己創的,不是靠我。



      我相信大多數的人都能練習學會這些心智習慣,並用這些心法賺到錢,過自己想要的生活。做生意,和其他領域一樣,有的人天賦異稟,比其他人都在行。雖然我們不可能個個都是伍茲、畢卡索或莎士比亞,但人人都可以學會打高爾夫、畫畫或寫十四行詩,而且,人人都能學會財務獨立。



      俗話說:聰明的人從自己的錯誤中學習。有智慧的人從別人的錯誤中學習。我猜,從錯誤中學習讓我變聰明。我希望,透過本書,我可以幫你變得有智慧。



    作者簡介



    諾姆.布羅斯基Norm Brodsky(CitiStorage Inc.創辦人)



      創業家,成立過八家成功的企業,並三度擠入《企業》(Inc.)雜誌五百大排名。他與鮑.柏林罕於《企業》雜誌合寫的「江湖智慧」(Street Smarts)專欄,獲得美國商業界與媒體高度推崇,並贏得2008年「美國商業編輯協會」所頒發的Azbee Award金牌獎,並曾兩度入圍「國家雜誌獎」(National Magazine Award)決選。



    鮑.柏林罕Bo Burlingham(《Inc.》雜誌總編輯)



      美國《企業》(Inc.)雜誌總編輯,並與諾姆.布羅斯基長期合寫專欄。他先前的著作《小,是我故意的》(Small Giants: Companies That Choose to be Great Instead of Big)入圍《金融時報》(Financial Times)年度商業書大獎。

    彼得.杜拉克的事業策略

    作者:中野明

    譯者:黃美青

    出版社:晨星

    出版日期:2007年08月10日

    語言:繁體中文 ISBN:9789861771359

    裝訂:平裝

    一本最實用的經營管理入門書



    永不退色的創新方法

    以更少的資源、更有效率地獲得更好的成果。


    管理企業一定要思考的問題?


    1. 為了讓組織有效運作、繁榮和成長,企業究竟該做些什麼?

    2. 為了讓企業繼續成長,管理者、決策者該做些什麼?


    關於策略的重點: 行銷 + 創新 + 管理


    行銷是企業達成成果的根本。

    創新是企業承諾的未來的方法。

    管理是掌握企業方向的舵手。


    而事業策略正是制定企業前進的指南針。

      本書分7個章節。為了讓讀者理解杜拉克對事業策略的看法,第1章記述杜拉克的基本觀點。第2 ~ 4章以《成效管理》為主,解說事業策略的基礎想法。第5?7章則是以《再創企業生機:彼得.杜拉克談創新與創業》為主,說明建構明日新興事業所必須了解的內容。以平易近人的方式陳述,容易理解為首要重點,精心設計的圖解內容,幫助讀者一目瞭然。


    關於彼得.杜拉克(Peter Drucker)

      《經濟學人週刊》稱讚彼得?杜拉克是「大師中的大師」,如此盛譽可說實至名歸。1909年出生於維也納,歷經二次世界大戰的毀壞和重生,讓杜拉克對社會有更深入的觀察與見解,他說自己是個社會生態學者,以此自許更成了他在管理學成就上勝人一籌的基石。因為他懂人、懂組織、懂社會,而這些就是管理學的立基扎根點。任何成功的企業無不建立在人性化合理的管理系統上。杜拉克的博學求知的精神,為百年來的管理學領域投注許多原創的觀念,更為勞工與資方的最大利益努力,達到雙贏的可能。



    作者簡介

    中野明

      一九六二年生於日本滋賀縣。專寫與資訊通信技術有關的報導和非小說類書籍。主要中文譯作有《金偉燦&莫伯尼的藍海策略 圖解》、《麥可?波特的競爭策略 圖解》、《彼得?杜拉克的管理理論 圖解》、《TOYOTA 圖解 致勝關鍵的秘密武器》《彼得?杜拉克的自我實現 圖解》等多本。