師父:那些我在課堂外學會的本事
The Knack:How Street-Smart Entrepreneurs Learn to Handle Whatever Comes Up
作者:諾姆.布羅斯基、鮑.柏林罕
原文作者:Norm Brodsky、Bo Burlingham
出版社:早安財經
出版日期:2009年10月02日
語言:繁體中文 ISBN:9789866613227
裝訂:平裝
我的第一個師父,也是我最好的師父,是紐約市一位小商人。他的生意是沿街叫賣,就像個四處遊走的一人百貨公司,我會跟著他跑一趟,問很多的問題,而他也會把他這麼做的邏輯解釋給我聽。就這樣,我學到一些至今仍然受用的重要生意觀念。
我那時只有八歲。那位沿街叫賣的小販,就是我的父親。每當我在抱怨我對未來的人生感到茫然不知時,他說:「你的鞋子底下就有一百萬;你只要找一找就行了。」一直要到後來成為一個企業家,我才明白他的意思。
這些教誨,對我產生了潛移默化的效果。它們成了我的心智習慣,引導我,讓我在不知不覺中照著做。
我知道,不是每個人都想聽這些。很多正要創業的人,比較喜歡逐步條列的成功公式,但是,世上根本就沒有這種東西!我們有的,只是一種思考方式,讓我們可以處理各種不同的情況,並在不同的機會出現時,好好的把握。有了這套心法,不保證你做什麼事都無往不利,但一定可以大幅提升你成功的機會。
你將會成多敗少,而你在這場遊戲中活得越久,就越有可能登上高峰。
很多正要創業的人比較喜歡逐步指導的公式,或是一套他們可以用來達成目標的具體規則。問題是,世上根本就沒有這種東西。我們有的,只是一種思考方式,讓我們可以處理各種不同的情境,並且在各種不同的機會出現時,好好把握。當然,有了這套心法,並不保證你做什麼事都無往不利,但一定可以大幅提升你的成功機會。你將會成多敗少,而你在這場遊戲中活得越久,就越有可能登上高峰。
這個看法,我要說,已經經過十七年的測試——從我教導巴比和海倫開始(我會在本書第一章講述這段經驗)。鮑.柏林罕把我協助這二人的故事寫成文章,登在《Inc.》雜誌上。後來我們共同推出「江湖智慧」專欄,成了共同撰稿人。透過專欄,我接觸到數以千計想要創業、正在創業、或已經有事業,卻被一兩個問題搞得焦頭爛額的人。他們從美國、加拿大、墨西哥、韓國、立陶宛、巴西、新加坡、或南非寫信給我。他們是軟體開發人員、保險業務員、人頭獵人、藝術家、游泳池建造工人、馬路工人、家具工人、網頁設計師、機械工具銷售員、屠夫、麵包師、和蠟燭工人。(好吧,不包括屠夫,但其他都有。) 他們開瓷磚廠、診療影像設備廠、化妝品公司、風管製造廠、人力仲介、小提琴店、投資公司、顧問公司、達康公司、電影連鎖業以及普天之下的各行各業。
他們寄給我的電子郵件我都讀,並盡可能回覆。他們的目標五花八門,從建立大型企業、開設托兒所、到只要財務獨立,有更多的時間陪家人。畢竟,每個人對成功的定義都不一樣。我們的共同之處是我們都希望更快樂、更富有、有個更完整的生活,並為我們的子孫創造一個更美好的世界。我協助企業家發展這套心智習慣,達成自己的目標。從他們一些人的成就來看,我相信我的努力沒有完全白費——我不求任何的回報。事業是他們自己創的,不是靠我。
我相信大多數的人都能練習學會這些心智習慣,並用這些心法賺到錢,過自己想要的生活。做生意,和其他領域一樣,有的人天賦異稟,比其他人都在行。雖然我們不可能個個都是伍茲、畢卡索或莎士比亞,但人人都可以學會打高爾夫、畫畫或寫十四行詩,而且,人人都能學會財務獨立。
俗話說:聰明的人從自己的錯誤中學習。有智慧的人從別人的錯誤中學習。我猜,從錯誤中學習讓我變聰明。我希望,透過本書,我可以幫你變得有智慧。
作者簡介
諾姆.布羅斯基Norm Brodsky(CitiStorage Inc.創辦人)
創業家,成立過八家成功的企業,並三度擠入《企業》(Inc.)雜誌五百大排名。他與鮑.柏林罕於《企業》雜誌合寫的「江湖智慧」(Street Smarts)專欄,獲得美國商業界與媒體高度推崇,並贏得2008年「美國商業編輯協會」所頒發的Azbee Award金牌獎,並曾兩度入圍「國家雜誌獎」(National Magazine Award)決選。
鮑.柏林罕Bo Burlingham(《Inc.》雜誌總編輯)
美國《企業》(Inc.)雜誌總編輯,並與諾姆.布羅斯基長期合寫專欄。他先前的著作《小,是我故意的》(Small Giants: Companies That Choose to be Great Instead of Big)入圍《金融時報》(Financial Times)年度商業書大獎。
2011年1月2日星期日
彼得.杜拉克的事業策略
作者:中野明
譯者:黃美青
出版社:晨星
出版日期:2007年08月10日
語言:繁體中文 ISBN:9789861771359
裝訂:平裝
一本最實用的經營管理入門書
永不退色的創新方法
以更少的資源、更有效率地獲得更好的成果。
管理企業一定要思考的問題?
1. 為了讓組織有效運作、繁榮和成長,企業究竟該做些什麼?
2. 為了讓企業繼續成長,管理者、決策者該做些什麼?
關於策略的重點: 行銷 + 創新 + 管理
行銷是企業達成成果的根本。
創新是企業承諾的未來的方法。
管理是掌握企業方向的舵手。
而事業策略正是制定企業前進的指南針。
本書分7個章節。為了讓讀者理解杜拉克對事業策略的看法,第1章記述杜拉克的基本觀點。第2 ~ 4章以《成效管理》為主,解說事業策略的基礎想法。第5?7章則是以《再創企業生機:彼得.杜拉克談創新與創業》為主,說明建構明日新興事業所必須了解的內容。以平易近人的方式陳述,容易理解為首要重點,精心設計的圖解內容,幫助讀者一目瞭然。
關於彼得.杜拉克(Peter Drucker)
《經濟學人週刊》稱讚彼得?杜拉克是「大師中的大師」,如此盛譽可說實至名歸。1909年出生於維也納,歷經二次世界大戰的毀壞和重生,讓杜拉克對社會有更深入的觀察與見解,他說自己是個社會生態學者,以此自許更成了他在管理學成就上勝人一籌的基石。因為他懂人、懂組織、懂社會,而這些就是管理學的立基扎根點。任何成功的企業無不建立在人性化合理的管理系統上。杜拉克的博學求知的精神,為百年來的管理學領域投注許多原創的觀念,更為勞工與資方的最大利益努力,達到雙贏的可能。
作者簡介
中野明
一九六二年生於日本滋賀縣。專寫與資訊通信技術有關的報導和非小說類書籍。主要中文譯作有《金偉燦&莫伯尼的藍海策略 圖解》、《麥可?波特的競爭策略 圖解》、《彼得?杜拉克的管理理論 圖解》、《TOYOTA 圖解 致勝關鍵的秘密武器》《彼得?杜拉克的自我實現 圖解》等多本。
譯者:黃美青
出版社:晨星
出版日期:2007年08月10日
語言:繁體中文 ISBN:9789861771359
裝訂:平裝
一本最實用的經營管理入門書
永不退色的創新方法
以更少的資源、更有效率地獲得更好的成果。
管理企業一定要思考的問題?
1. 為了讓組織有效運作、繁榮和成長,企業究竟該做些什麼?
2. 為了讓企業繼續成長,管理者、決策者該做些什麼?
關於策略的重點: 行銷 + 創新 + 管理
行銷是企業達成成果的根本。
創新是企業承諾的未來的方法。
管理是掌握企業方向的舵手。
而事業策略正是制定企業前進的指南針。
本書分7個章節。為了讓讀者理解杜拉克對事業策略的看法,第1章記述杜拉克的基本觀點。第2 ~ 4章以《成效管理》為主,解說事業策略的基礎想法。第5?7章則是以《再創企業生機:彼得.杜拉克談創新與創業》為主,說明建構明日新興事業所必須了解的內容。以平易近人的方式陳述,容易理解為首要重點,精心設計的圖解內容,幫助讀者一目瞭然。
關於彼得.杜拉克(Peter Drucker)
《經濟學人週刊》稱讚彼得?杜拉克是「大師中的大師」,如此盛譽可說實至名歸。1909年出生於維也納,歷經二次世界大戰的毀壞和重生,讓杜拉克對社會有更深入的觀察與見解,他說自己是個社會生態學者,以此自許更成了他在管理學成就上勝人一籌的基石。因為他懂人、懂組織、懂社會,而這些就是管理學的立基扎根點。任何成功的企業無不建立在人性化合理的管理系統上。杜拉克的博學求知的精神,為百年來的管理學領域投注許多原創的觀念,更為勞工與資方的最大利益努力,達到雙贏的可能。
作者簡介
中野明
一九六二年生於日本滋賀縣。專寫與資訊通信技術有關的報導和非小說類書籍。主要中文譯作有《金偉燦&莫伯尼的藍海策略 圖解》、《麥可?波特的競爭策略 圖解》、《彼得?杜拉克的管理理論 圖解》、《TOYOTA 圖解 致勝關鍵的秘密武器》《彼得?杜拉克的自我實現 圖解》等多本。
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